Seminar

Praxisseminar: Agiles Arbeiten – Projekte effizienter steuern und Risiken minimieren (NEU)

Agilität bedeutet nicht Anarchie, sondern strukturiere Flexibilität für effizientere Projekte

Wer sich mit Projektmanagement beschäftigt, dem wird schnell klar, dass es nicht nur eine Methode geben kann, die auf alle Projekte gleichermaßen passt. Für Projektmanager heißt das, verschiedene Methoden zu nutzen, um den größten Erfolg für das Team und die Aufgabe zu erreichen.

In einer Welt voller Unsicherheiten und komplexer Herausforderungen bietet agiles Projektmanagement gegenüber klassischem Projektmanagement alternative Ansätze, um Projekte effizienter und flexibler zu gestalten. Dieses Seminar beleuchtet die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement und erklärt, warum Agilität in VUCA-(volatil, unsicher, komplex, ambig) und BANI-Umfeldern (brüchig, ängstlich, nicht-linear, unverständlich) immer wichtiger wird.

Mit Hilfe des Cynefin-Frameworks lernen die Teilnehmer, ihre Projekte besser einzuordnen und passende Methoden zu wählen. Zusätzlich geben wir einen Einblick in das Agile Manifest, das die Werte und Prinzipien des agilen Arbeitens erklärt. Ergänzend dazu stellen wir zentrale agile Methoden wie zum Beispiel Scrum, Kanban und Design Thinking vor und zeigen, wie sie effektiv eingesetzt werden können.

Praxisnahe Beispiele und interaktive Übungen machen die Theorie greifbar und helfen den Teilnehmern, den agilen Ansatz auf ihre spezifischen Herausforderungen anzuwenden.

Das Ziel lautet: Klarheit, Methodenkompetenz und praxisnahes Wissen für agiles Arbeiten im herausfordernden Projektalltag.

Seminarinhalt auf einen Blick

Abgrenzung Klassisches vs. agiles Projektmanagement
Herausforderungen der modernen Welt (VUCA, BANI)
Das Agile Manifest: Werte und Prinzipien des agilen Arbeitens
Cynefin-Framework als Entscheidungshilfe
Vorstellung agiler Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking,…)
Praxisorientierte Übungen

Ihr Nutzen

Grundverständnis eines agilen Mindsets
Klarheit in der (Projekt-)Methodenwahl
Verbesserte Problemlösungsfähigkeit
Situationen richtig einordnen und passende Lösungsstrategien entwickeln
Reduzierung von Verschwendung (Lean-Prinzipien)
Unternehmen agil und damit zukunftssicher aufstellen
flexibel auf Veränderungen reagieren und innovative Lösungen entwickeln
Methodenkompetenz und praxisnahes Wissen für agiles Arbeiten im herausfordernden Projektalltag

Seminarprogramm

Einführung Projektmanagement
Methodenübersicht
Grundkonzepte von Agilität
Agiles Manifest
Herausforderungen der modernen Welt
Auswahl PM Methode
Vorstellung Projektmethoden
Methodenkompetenz für agiles Arbeiten im herausfordernden Projektalltag
Praktische Übungen
Erfahrungsaustausch

Das Seminarprogramm im Detail

Seminarprogramm Tag1

Einführung in das Projektmanagement

Definition von Projektmanagement nach DIN 69901 zur Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses
Die klassischen 5 Phasen des Projektmanagements
Abgrezung klassisches zu agilem Projektmanagement

Methodenübersicht

Wasserfall-Methode
Kanban
Lean Projectmanagement
Scrum
und weitere Methoden
Welche Methode bringt den größten Erfolg für das Team und die Aufgabe?

Geschichte und Entwicklung der Agilität

Grundkonzepte der Agilität
Agiles Manifest
Vertiefungsübung zu Prinzipien des agilen Manifest
Aktuellste Forschungsergebnisse zum Agilen Mindset

Herausfordernde Umfelder der modernen Welt

VUCA (volatil, unsicher, komplex, ambig)
BANI (brüchig, ängstlich, nicht-linear, unverständlich)
Praktische Vertiefungsübung zu VUCA und BANI

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Seminarprogramm Tag 2

Auswahl der richtigen Projektmanagement-Methode

Cynefin Framework
Vor- und Nachteile einzelner Methoden
Wann macht was Sinn?
Der Mix machts?
Vertiefungsübung zum Cynefin Framework

Vertiefung von Projektmethoden und -Ansätzen

Kanban
Design Thinking
Scrum

Umsetzung in der Praxis – Austausch und Abschluss

Diskussion: Wie integriere ich das Gelernte in meinen Arbeitsalltag?
Wie kann Künstliche Intelligenz sinnvoll unterstützen?
Q&A-Runde zur Klärung offener Fragen
Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

Ingenieure
Produktmanager und Produktentwickler
Unternehmer und Geschäftsführer

Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort

Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online und Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.

Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform

Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.

- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom (Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting (Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.