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Seminar

Projektmanagement-Zertifikatslehrgang (mit VDI-Zertifikat)

Kompetenzen für erfolgreiches Projektmanagement

Viele Projekte enden später als geplant, kosten mehr als vorgesehen und liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Diese Probleme führen zu finanziellen Verlusten, Zeitverzögerungen und erhöhtem Druck auf Mitarbeiter. Unser Projektmanagement-Zertifizierungslehrgang zielt darauf ab, diese Herausforderungen zu bewältigen.

Profitieren Sie von der Expertise unserer Trainer, die alle über umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement verfügen. Sie erhalten wertvolle Einblicke in Best Practices und können von deren Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und Projekten lernen.

Durch praxisnahe Methoden und moderne Ansätze helfen wir Ihnen, Projekte effizienter abzuschließen. Die Seminare sind praxisnah gestaltet und bieten Ihnen zahlreiche Gelegenheiten, das erworbene Wissen direkt in Übungen und Fallstudien anzuwenden. So sind Sie bestens gerüstet, das Gelernte unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag umzusetzen

Wählen Sie aus einer Auswahl von acht Seminaren die vier für Sie relevantesten aus und passen Sie so den Lehrgang optimal an Ihre individuellen Bedürfnisse und beruflichen Anforderungen an. Jedes Seminar ist darauf ausgelegt, spezifische Aspekte des Projektmanagements detailliert zu beleuchten und Ihnen das nötige Wissen sowie praktische Fähigkeiten zu vermitteln.

Nach erfolgreichem Abschluss von vier Seminaren, jeweils mit einer abschließenden Prüfung, erhalten Sie Ihr Projektmanagement-Zertifikat. Dieses Zertifikat ist ein wertvoller Nachweis Ihrer Kompetenzen und steigert Ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt.

Dieser Zertifizierungslehrgang ist ideal für alle, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten ausbauen und durch ein anerkanntes Zertifikat bestätigen lassen möchten. Starten Sie jetzt und legen Sie den Grundstein für Ihren Erfolg als Projektmanager!

Aufbau des Fachlehrgangs

• 4 frei wählbare 2-tägige Seminare im Zeitraum von Januar bis Dezember 2025
• insgesamt 8 Seminartage
• Auswahl aus 8 Seminarthemen mit insgesamt 22 Terminen (teilweise in Präsenz, teilweise Online)
• Online-Prüfung nach jedem Seminar
• Abschlusszertifikat nach 4 erfolgreich absolvierten Prüfungen (im Zeitraum von Januar bis Dezember 2025)

Ihr Nutzen

• Sie lenren effiziente Methoden und Werkzeuge im Projektmanagement kennen
• Sie erhalten praktische Impulse zur sofortigen Umsetzung
• Individualisierung und bestmögliche Integration in den Arbeitsalltag durch modularen Aufbau
• Anerkanntes Zertifikat als Nachweis Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Bitte wählen Sie die für Sie relevanten 4 Seminartermine aus und geben Sie diese bitte bei Ihrer Anmeldung im Feld „Anmerkungen“ an.

1. Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement
Termin: 21./22.01.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Wickeln Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit ab – mit gleichen Ressourcen und zu geringeren Kosten - Projekt-Ressourcen optimal nutzen und das Tempo in allen Phasen steigern

• Realitäten im Projektgeschäft
• Schäden und Chancen
• Typische Performance-Bremser im Projektgeschäft
• Weniger ist (oft) mehr
• Projektplanung und Projektsteuerung
• Sofortmaßnahmen
• Organisations- und Prozessveränderung

2. Führen ohne Macht
Termin: 28./29.01.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

3. Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Termin: 13./14.02.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Eine praxisorientierte Einführung in klassisches und agiles Projektmanagement

• Effizientes Durchführen von Projekten mit Hilfe bewährter und neuer, agiler Methoden.
• Zahlreiche praktische Übungen zur Vertiefung der Inhalte.
• Der Rahmen für erfolgreiche Projekte
• Der Projektauftrag als notwendiger Startpunkt
• Anforderungsmanagement - Die Stakeholder fest im Blick
• Vom Lösungskonzept zur Ausplanung
• Projektsteuerung, Controlling und Dokumentation
• Praktische Übung Planungsworkshop
• Sichern des Projekterfolgs
• Aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement

4. Agiles Projektmanagement mit Scrum
Termin: 19./20.02.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Projekte flexibel und effektiv steuern – agile Projektarbeit mit Scrum in Unternehmensbereichen wie Einkauf, Beratung, Marketing, Forschung, IT und Entwicklung erfolgreich einsetzen

• Scrum: das große Bild und die wichtigsten Rollen
• Product Backlog und Customer Stories
• Sprint Planning
• Arbeiten im Sprint
• Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Weiterführende Scrum-Themen
• Der Prüfungsumfang dieses Seminars beträgt 40 Multiple Choice Fragen

5. Führen ohne Macht
Termin: 10./11.03.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

6. Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement
Termin: 18./19.03.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Entdecken Sie, wie KI Ihr Projektmanagement transformieren kann

• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und Anwendung im Projektmanagement
• Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
• Anwendung von KI-Tools in der Praxis durch Fallstudien und Hands-on Erfahrung im Workshop
• Risikomanagement und KI
• Ressourcenplanung und KI
• Praktische Übungen: Anwendung von KI-Tools in verschiedenen Projektmanagement-Szenarien
• Entwicklung von konkreten Umsetzungsstrategien

7. Multiprojektmanagement effektiv einführen
Termin: 08./09.04.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Die richtigen strategischen und operativen Entscheidungen treffen - Alle Projekte ins Ziel bringen

• Realitäten im Multiprojekt-Geschäft
• Ursachenforschung für die typischen „Symptome“
• Anforderungen an ein produktives Multiprojektmanagement
• Anforderungen an den Veränderungsprozess
• Wie sollte der Veränderungsprozess gestaltet werden?
• Konsens im Management herstellen
• Maßnahmen für schnelle Erfolge
• Projekt- und Multiprojekt-Planung
• Die Projekt-Umsetzung steuern
• Kunden und Lieferanten

8. Führen ohne Macht
Termin:13./14.05.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

9. Projektmanagement - Die Wirklichkeit ist anders
Termin: 19./20.05.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Grundlagen und Gütekriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement

• Was bedeutet gutes Projektmanagement?
• Der Projektauftrag
• Die Projektorganisation / Initialisierung
• Die Projektplanung
• Der Projektstart, die Projektdurchführung
• Der Projektabschluss
• Der Mensch im Projekt. Warum Kommunikation so wichtig ist!
• Methoden
• Bearbeitung von Fallbeispielen aus der betrieblichen Praxis

10. Projektmanagement - Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement
Termin: 03./04.06.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Entdecken Sie, wie KI Ihr Projektmanagement transformieren kann

• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und Anwendung im Projektmanagement
• Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
• Anwendung von KI-Tools in der Praxis durch Fallstudien und Hands-on Erfahrung im Workshop
• Risikomanagement und KI
• Ressourcenplanung und KI
• Praktische Übungen: Anwendung von KI-Tools in verschiedenen Projektmanagement-Szenarien
• Entwicklung von konkreten Umsetzungsstrategien

11. Führen ohne Macht
Termin: 08./09.07.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

12. Agiles Projektmanagement mit Scrum
Termin: 10./11.07.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Projekte flexibel und effektiv steuern – agile Projektarbeit mit Scrum in Unternehmensbereichen wie Einkauf, Beratung, Marketing, Forschung, IT und Entwicklung erfolgreich einsetzen

• Scrum: das große Bild und die wichtigsten Rollen
• Product Backlog und Customer Stories
• Sprint Planning
• Arbeiten im Sprint
• Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Weiterführende Scrum-Themen
• Der Prüfungsumfang dieses Seminars beträgt 40 Multiple Choice Fragen

13. Projektmanagement für erfahrene Projektleiter
Termin: 24./25.07.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

• Grundlagen des Projektmanagements
• Projekte initiieren
• Projekte planen
• Risikomanagement
• Agiles Projektmanagement
• Kommunikation
• Führung
• Führung von Projektteams
• Die Themengebiete werden durch Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen ergänzt

14. Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Termin: 18./19.09.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Eine praxisorientierte Einführung in klassisches und agiles Projektmanagement

• Effizientes Durchführen von Projekten mit Hilfe bewährter und neuer, agiler Methoden.
• Zahlreiche praktische Übungen zur Vertiefung der Inhalte.
• Der Rahmen für erfolgreiche Projekte
• Der Projektauftrag als notwendiger Startpunkt
• Anforderungsmanagement - Die Stakeholder fest im Blick
• Vom Lösungskonzept zur Ausplanung
• Projektsteuerung, Controlling und Dokumentation
• Praktische Übung Planungsworkshop
• Sichern des Projekterfolgs
• Aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement

15. Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement
Termin: 07./08.10.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Wickeln Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit ab – mit gleichen Ressourcen und zu geringeren Kosten - Projekt-Ressourcen optimal nutzen und das Tempo in allen Phasen steigern

• Realitäten im Projektgeschäft
• Schäden und Chancen
• Typische Performance-Bremser im Projektgeschäft
• Weniger ist (oft) mehr
• Projektplanung und Projektsteuerung
• Sofortmaßnahmen
• Organisations- und Prozessveränderung

16. Führen ohne Macht
Termin: 09./10.10.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

17. Projektmanagement - Die Wirklichkeit ist anders
Termin: 20./21.10.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Grundlagen und Gütekriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement

• Was bedeutet gutes Projektmanagement?
• Der Projektauftrag
• Die Projektorganisation / Initialisierung
• Die Projektplanung
• Der Projektstart, die Projektdurchführung
• Der Projektabschluss
• Der Mensch im Projekt. Warum Kommunikation so wichtig ist!
• Methoden
• Bearbeitung von Fallbeispielen aus der betrieblichen Praxis

18. Multiprojektmanagement effektiv einführen
Termin: 04./05.11.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Die richtigen strategischen und operativen Entscheidungen treffen - Alle Projekte ins Ziel bringen

• Realitäten im Multiprojekt-Geschäft
• Ursachenforschung für die typischen „Symptome“
• Anforderungen an ein produktives Multiprojektmanagement
• Anforderungen an den Veränderungsprozess
• Wie sollte der Veränderungsprozess gestaltet werden?
• Konsens im Management herstellen
• Maßnahmen für schnelle Erfolge
• Projekt- und Multiprojekt-Planung
• Die Projekt-Umsetzung steuern
• Kunden und Lieferanten

19. Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement
Termin: 11./12.11.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Entdecken Sie, wie KI Ihr Projektmanagement transformieren kann

• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und Anwendung im Projektmanagement
• Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
• Anwendung von KI-Tools in der Praxis durch Fallstudien und Hands-on Erfahrung im Workshop
• Risikomanagement und KI
• Ressourcenplanung und KI
• Praktische Übungen: Anwendung von KI-Tools in verschiedenen Projektmanagement-Szenarien
• Entwicklung von konkreten Umsetzungsstrategien

20. Agiles Projektmanagement mit Scrum
Termin: 19./20.11.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Projekte flexibel und effektiv steuern – agile Projektarbeit mit Scrum in Unternehmensbereichen wie Einkauf, Beratung, Marketing, Forschung, IT und Entwicklung erfolgreich einsetzen

• Scrum: das große Bild und die wichtigsten Rollen
• Product Backlog und Customer Stories
• Sprint Planning
• Arbeiten im Sprint
• Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Weiterführende Scrum-Themen
• Der Prüfungsumfang dieses Seminars beträgt 40 Multiple Choice Fragen

21. Führen ohne Macht
Termin: 04./05.12.2025 Online-Seminar
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

22. Projektmanagement für erfahrene Projektleiter
Termin: 11./12.12.2025 Präsenz-Seminar im VDI-Haus Stuttgart
(Link zu den ausführlichen Seminardetails(öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Zertifikatslehrgang nicht relevant))
Inhalt: Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

• Grundlagen des Projektmanagements
• Projekte initiieren
• Projekte planen
• Risikomanagement
• Agiles Projektmanagement
• Kommunikation
• Führung
• Führung von Projektteams
• Die Themengebiete werden durch Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen ergänzt

Hinweis: Alle Module sind auch einzeln buchbar.

Die VDI WIV Zertifikatsprüfungen nach jedem Seminar dienen als Leistungsnachweis.

• Die Prüfungen erfolgen online.
• Sie können diese bis zu 4 Wochen nach Ende des jeweiligen Seminars durchführen.
• Dazu erhalten Sie nach jedem Seminar eine Prüfungseinladung per E-Mail an die bei der Anmeldung angegebene E-Mail-Adresse.
• Achtung: Mit Klick auf die URL startet die Prüfung sofort ohne zusätzlichen Login oder Eingabe von Passwörtern.
• Zirka 10 Multiple Choice Fragen + Antworten warten je Seminar auf Sie.
• Sie haben für jede Prüfung zirka 30 Minuten Zeit.
• Innerhalb der Fragen können Sie sich vor- und zurückbewegen.
• Nach der Prüfung bekommen Sie Ihr Ergebnis angezeigt.
• Bei Bestehen erhalten Sie ein VDI WIV Zertifikat zum jeweiligen Seminar zum Download.
• Das Abschlusszertifikat erhalten Sie nach 4 erfolgreich absolvierten Prüfungen (im Zeitraum von Januar bis Dezember 2025)

Bitte beachten Sie, dass sich dieses Seminarangebot auf das Jahr 2025 bezieht. Eine Übertragung von Seminaren auf das Jahr 2026 ist nicht möglich!

Zielgruppen

• Projektmanager
• Mitglieder von Projekt-Teams
• Führungskräfte aller Ebenen im Projekt- und Multiprojekt-Umfeld