Seminar
Führen ohne Macht
Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität
In modern geführten Unternehmen kommen Führungskräfte immer häufiger in die Situation, in Projektgruppen und Teams mit anderen Kollegen und Mitarbeitern gemeinsam Aufgaben erfüllen zu müssen, ohne dass ihnen die Teammitglieder disziplinarisch zugeordnet oder unterstellt sind.Dies führt zu der großen Herausforderung, Teammitglieder aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen zu einer gemeinsamen Zielerreichung zu motivieren. Es geht darum, es für alle zur „gemeinsamen Sache“ zu machen. Es gilt, sich mit Kollegen und Führungskräften zu verständigen, auf die man zwar angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann.
Fachkompetenz allein reicht bei weitem nicht aus, um in solchen Situationen erfolgreich zu sein. Führen ohne disziplinarische Macht setzt eine hohe Überzeugungskraft voraus, Durchsetzungsfähigkeit und auch persönliche Reflexionsbereitschaft. Wer keine hierarchische Macht besitzt, braucht dafür persönliche Stärke, also eine Persönlichkeit, die auch Konflikten nicht aus dem Weg geht.
Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.
Seminarinhalt auf einen Blick
- Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
- Klare und eindeutige Kommunikation
- Eindeutige Ziele und Vereinbarungen
- Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen
- Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen
- Fallbeispiele und praktische Übungen
Ihr Nutzen
- In diesem Seminar lernen Sie das Instrumentarium „nicht-direktiver“ Führung kennen
- Vor allem mit persönlicher Überzeugungskraft, natürlicher Autorität und einem „behutsamen“ Kommunikationsstil werden Sie auch Team-Mitglieder aus unterschiedlichen Abteilungen für die Bewältigung gemeinsamer Aufgaben gewinnen
- Sie erfahren, wie Sie Ziele transparent formulieren, überzeugend argumentieren, Engagement wecken und die Akzeptanz für die gemeinsame Aufgabe schaffen
Seminarprogramm
- Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
- Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
- Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
- Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
- Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen
Das Seminarprogramm im Detail
Wie kann man die eigene neue Rolle klären?
Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
- Motive und Bedürfnisse: Der Motor menschlichen Handelns
- Mitarbeiter-Typen: Wer „tickt“ wie?
- Rückmeldung und Feedback als Grundlagen der Einflussnahme
- Die Arbeits-Kultur des Teams gestalten – eine gemeinsame Sprache finden
- Erfolge motivieren – deshalb Erfolge auch gemeinsam feiern!
- Teamrollen und Teamprozesse erkennen und verstehen
- Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern – wertschätzende Gesprächsführung
Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
- Auftragserteilung und gute Delegation - damit die Projektmitarbeiter wissen, was ihre Aufgabe ist
- Wie man motivierend und zielorientiert formuliert
- Das ABC der Überzeugung
- Kritikgespräche: Wie spreche ich kritische Situationen und Nichteinhaltung von Vereinbarungen an?
- Effektive und zielgerichtete Vorbereitung von Gesprächen und Meetings
- Praktische Übungen
- Rollenübungen – Fallbeispiele – Gesprächssituationen
Tagesabschluss
- Erfahrungsaustausch der Seminarteilnehmer in Kleingruppen
- Umsetzung der Seminarinhalte in die Praxis
Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
- Vereinbarungen zielgerecht und ergebnisorientiert formulieren
- Die erste offizielle Zusammenkunft: hier wird die Basis für erfolgreiche Teamarbeit gelegt
- Sich als Projektleiter präsentieren – mit natürlicher Autorität führen
- Regeln der Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren
Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
- Wie wirke ich als Person überzeugend?
- Selbstreflexion: welcher Persönlichkeitstyp bin ich selbst – und wie wirkt sich das auf meinen Führungsstil aus?
- Innere Klarheit führt zu äußerer Klarheit: Klärung der eigenen Rolle und Kompetenzen
- Welche Stärken habe ich? Und was kann ich noch verbessern?
Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen
- Erst die Situation verstehen, dann handeln
- Nicht den Menschen kritisieren, sondern das Ergebnis des Verhaltens
- Wie Konflikte eskalieren können – und was man dagegen unternehmen kann
Seminarabschluss
- Umsetzung der Seminarinhalte in die Praxis
- Auswertung der Seminartage
Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Zielgruppen
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Gruppenleiter, Mitarbeiter mit Querschnitts-Führungsaufgaben.
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat
Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort
Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.
Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform
Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.
- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.
16.10.2024 – 17.10.2024
28.11.2024 – 29.11.2024
28.01.2025 – 29.01.2025
10.03.2025 – 11.03.2025
13.05.2025 – 14.05.2025
08.07.2025 – 09.07.2025
09.10.2025 – 10.10.2025
04.12.2025 – 05.12.2025
1.455 € | Regulärer Preis |
1.230 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
1.230 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
Trainerin und Unternehmensberaterin, Asperg bei Ludwigsburg. Frau Tina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen.
Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.
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16.10.2024 – 17.10.2024
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