Seminar

Führen ohne Macht

Wie kann man die eigene neue Rolle klären?

Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?

• Motive und Bedürfnisse: Der Motor menschlichen Handelns
• Mitarbeiter-Typen: Wer „tickt“ wie?
• Rückmeldung und Feedback als Grundlagen der Einflussnahme
• Die Arbeits-Kultur des Teams gestalten – eine gemeinsame Sprache finden
• Erfolge motivieren – deshalb Erfolge auch gemeinsam feiern!
• Teamrollen und Teamprozesse erkennen und verstehen
• Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern – wertschätzende Gesprächsführung

Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?

• Auftragserteilung und gute Delegation - damit die Projektmitarbeiter wissen, was ihre Aufgabe ist
• Wie man motivierend und zielorientiert formuliert
• Das ABC der Überzeugung
• Kritikgespräche: Wie spreche ich kritische Situationen und Nichteinhaltung von Vereinbarungen an?
• Effektive und zielgerichtete Vorbereitung von Gesprächen und Meetings
• Praktische Übungen
• Rollenübungen – Fallbeispiele – Gesprächssituationen

Tagesabschluss

• Erfahrungsaustausch der Seminarteilnehmer in Kleingruppen
• Umsetzung der Seminarinhalte in die Praxis

Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit

• Vereinbarungen zielgerecht und ergebnisorientiert formulieren
• Die erste offizielle Zusammenkunft: hier wird die Basis für erfolgreiche Teamarbeit gelegt
• Sich als Projektleiter präsentieren – mit natürlicher Autorität führen
• Regeln der Zusammenarbeit verbindlich vereinbaren

Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben

• Wie wirke ich als Person überzeugend?
• Selbstreflexion: welcher Persönlichkeitstyp bin ich selbst – und wie wirkt sich das auf meinen Führungsstil aus?
• Innere Klarheit führt zu äußerer Klarheit: Klärung der eigenen Rolle und Kompetenzen
• Welche Stärken habe ich? Und was kann ich noch verbessern?

Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

• Erst die Situation verstehen, dann handeln
• Nicht den Menschen kritisieren, sondern das Ergebnis des Verhaltens
• Wie Konflikte eskalieren können – und was man dagegen unternehmen kann

Seminarabschluss

• Umsetzung der Seminarinhalte in die Praxis
• Auswertung der Seminartage