Seminar
Fachlehrgang Projektmanagement mit Zertifikatsabschluss (VDI WIV)
Mit optimierter Projektarbeit und Einsatz von KI Ziele schneller und effizienter erreichen
Die meisten Projekte werden später fertig als versprochen, verbrauchen mehr Geld als geplant oder liefern weniger als vorgesehen. Die Folgen sind dramatisch: Kunden erleiden wirtschaftliche Schäden, wenn sie Produktionsanlagen, IT-Systeme, etc. verspätet zum Einsatz bringen. Lieferanten, die Projekte später fertigstellen, können auch erst später ihre Rechnungen stellen und müssen oft Vertragsstrafen zahlen – Gewinn und Liquidität sind beeinträchtigt. Mitarbeitende sind unter erheblichem Druck – oft mit erheblichen Konsequenzen für Gesundheit und Produktivität.Die Methoden, Angebote und Verbesserungsempfehlungen zu Projekt- und Multiprojektmanagement sind vielfältig. Nur wenige sind allerdings unmittelbar darauf ausgerichtet, Projekte in sehr viel kürzerer Durchlaufzeit fertigzustellen beziehungsweise mit den gleichen Ressourcen mehr Projekte pro Zeiteinheit fertigzustellen (die durchschnittlichen Kosten je Projekt zu senken), die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen oder einen erheblichen Beitrag zum nachhaltig florierenden Unternehmen zu leisten. Genau dafür möchten wir mit diesem Lehrgang für Sie die Basis schaffen.
Dauer des Fachlehrgangs:
Vier 2-tägige Präsenz-Module, die thematisch aufeinander aufbauen – insgesamt also 8 Präsenz-Seminar-Tage an folgenden Terminen:Eine Zertifikatsprüfung nach dem letzten Seminar dient als Leistungsnachweis.
Ihr Nutzen
Mit diesem Ausbildungs- und Zertifizierungs-Programm stellen wir Ihnen ein integriertes hybrides Konzept (basierend auf klassischen Methoden sowie Lean, Agile, Theory of Constraints, Critical Chain) zur Verfügung, wie Unternehmen ihre Projektlandschaft erheblich beschleunigen und beweglicher machen können. Als Führungsperson im Projekt- oder Multiprojekt-Umfeld werden Sie aus diesem Programm wesentliche Impulse für die Gestaltung Ihrer Projekte und der Unternehmensentwicklung mitnehmen und erhalten außerdem ein anerkanntes Zertifikat, das Ihre Expertise eindrucksvoll nachweist.Durch Ihre Teilnahme an dieser fundierten, modernen und effektiven Projektmanagement-Ausbildung
- wissen Sie, wie Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte erzeugen und dafür sorgen, dass Projekte schnell und zuverlässig fertiggestellt werden;
- können Sie Projekte auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zielorientiert realisieren;
- verstehen Sie, welche Mechanismen Projekte verzögern und mit welchen anderen Sie Projekte erheblich beschleunigen können;
- können Sie Rahmenbedingungen für schnelle und erfolgreiche Projekte gestalten;
- wissen Sie, wie Sie in Ihrer Rolle (als Auftraggeber, Projektmanager, Linienführungskraft, …) einzelne oder alle Projekte optimal unterstützen;
- können Sie unterscheiden zwischen dem, was im Projektmanagement wirklich notwendig ist und den vielen Dingen, die man nicht tun sollte.
- erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.
Seminarprogramm
Modul 1: Projektmanagement – Die Wirklichkeit ist anders / Grundlagen und Gütekriterien für ein erfolgreiches ProjektmanagementTermin für dieses Modul: 26./27.09.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 1 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Projektstruktur, Projektteam, Organisation und Management
- Der Projektmanagement-Prozess, Rahmenbedingungen und Methoden
- Was sind Erfolgsfaktoren eines Projekts? Wie kann ich diese beeinflussen und fördern?
- Wie ermittle ich Projektziele? Wie klärt man einen Projektauftrag?
- Wie behalte ich Risiken und Gefahren im Blick?
- Welche Tools / Methoden helfen wirklich, um die Planung eines Projekts im Griff zu haben?
- Wie steuere ich als Projektleitung, damit mein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt?
Termin für dieses Modul: 16./17.10.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 2 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
- Klare und eindeutige Kommunikation
- Überzeugende Argumentation
- Eindeutige Ziele und Vereinbarungen
- Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen
- Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen
Termin für dieses Modul: 05./06.11.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 3 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“
- Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert
- Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich brauchen
- Sicherheit in der Projektplanung und Prioritäten
- Transparenz und Interventionsstrategien
Termin für dieses Modul: 19./20.11.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 4 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))
Inhalt: Erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.
- Grundlagen der Künstlichen Intelligenz im Projektmanagement
- Anwendungsbereiche von KI im Projektmanagement
- Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
- Risikomanagement mit Hilfe von KI
- Fallstudien und Anwendungsbeispiele
- Die Prüfung erfolgt online.
- Sie können diese bis zu 4 Wochen nach Ende des Seminars ablegen.
- Achtung: Mit Klick auf die URL startet die Prüfung sofort ohne zusätzlichen Login oder Eingabe von Passwörtern.
- Zirka 41 Multiple Choice Fragen + Antworten warten auf Sie.
- Sie haben zirka 90 Minuten Zeit.
- Innerhalb der Fragen können Sie sich vor- und zurück bewegen.
- Nach der Prüfung bekommen Sie Ihr Ergebnis angezeigt.
- Bei Bestehen erhalten Sie ein VDI WIV Zertifikat zum Download.
Zielgruppen
- Projektmanager
- Mitglieder von Projekt-Teams
- Führungskräfte aller Ebenen im Projekt- und Multiprojekt-Umfeld
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat
Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor OrtUnsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.
Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur PlattformWir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.
- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.
4.950 € | Regulärer Preis |
4.210 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
4.210 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
Dipl.-Psych., Trainerin und Unternehmensberaterin; Frau Tina Härlen hat über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen. Sie greift auf viele unterschiedliche Modelle und Methoden zurück und verbindet auf gelungene Weise Theorie und Praxis.
Herr Wolfgang Kämmerle war während seiner 22jährigen Mitarbeit bei Mercedes-Benz u.a. als Leiter für arbeitspolitische Projekte und als Projektleiter für verschiedene strategische Projekte im Vorstandsbereich Personal tätig. Seit 2002 stellt er sein Wissen und seine Erfahrungen mit seiner Firma Con-Consult vor allem bei mittelständischen Unternehmen als Berater, Trainer und Coach zur Verfügung. Seine Schwerpunktthemen sind Projektmanagement, Lean Management, Führung, Kommunikation, Moderation und Konfliktmanagement.
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Seit 25 Jahren ist er im Projektgeschäft tätig, als Projektleiter, Portfoliomanager, Geschäftsführer sowie als externer Berater. Mitte der 1990er Jahre hat er das erste deutsche Unternehmen zum Gewinn des European Quality Award begleitet, das Modell für Project Excellence konzipiert und den Deutschen Project Excellence Award ins Leben gerufen. Schwerpunkt seiner Tätigkeit heute sind der Aufbau und die Nutzung von Wettbewerbsvorteilen im Projektgeschäft – unter Nutzung dynamischer Methoden wie Theory of Constraints und Critical Chain Projektmanagement.
Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.
![](/typo3conf/ext/vdi_seminars/Resources/Public/Images/vdi-zert-logo-azav_traeger%402x.png)
4.950 € | Regulärer Preis |
4.210 € |
VDI-Mitglieder-Preis
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4.210 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
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Dipl.-Psych., Trainerin und Unternehmensberaterin; Frau Tina Härlen hat über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen. Sie greift auf viele unterschiedliche Modelle und Methoden zurück und verbindet auf gelungene Weise Theorie und Praxis.
Herr Wolfgang Kämmerle war während seiner 22jährigen Mitarbeit bei Mercedes-Benz u.a. als Leiter für arbeitspolitische Projekte und als Projektleiter für verschiedene strategische Projekte im Vorstandsbereich Personal tätig. Seit 2002 stellt er sein Wissen und seine Erfahrungen mit seiner Firma Con-Consult vor allem bei mittelständischen Unternehmen als Berater, Trainer und Coach zur Verfügung. Seine Schwerpunktthemen sind Projektmanagement, Lean Management, Führung, Kommunikation, Moderation und Konfliktmanagement.
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Seit 25 Jahren ist er im Projektgeschäft tätig, als Projektleiter, Portfoliomanager, Geschäftsführer sowie als externer Berater. Mitte der 1990er Jahre hat er das erste deutsche Unternehmen zum Gewinn des European Quality Award begleitet, das Modell für Project Excellence konzipiert und den Deutschen Project Excellence Award ins Leben gerufen. Schwerpunkt seiner Tätigkeit heute sind der Aufbau und die Nutzung von Wettbewerbsvorteilen im Projektgeschäft – unter Nutzung dynamischer Methoden wie Theory of Constraints und Critical Chain Projektmanagement.
Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.
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