Seminar
Der Weg zur effektiven Führung in 9 Stationen
Führungsreise
Entwickeln Sie in 9 Modulen umfassende Führungskompetenzen und analysieren Sie gleichzeitig Ihr individuelles Führungsverhalten.Unser modulares Konzept gestaltet diesen Entwicklungsprozess als eine gemeinsame Reise. Sie durchlaufen Zwischenstationen, erreichen Meilensteine und nehmen sich Pausen, um Erkenntnisse zu sammeln und zu reflektieren. Praxisorientierung steht dabei im Vordergrund, begleitet von einem breiten Methodenkoffer.
Die Reise erstreckt sich über einen Zeitraum von 5 Monaten und kann bequem von jedem Ort aus unternommen werden. Kurze Online-Einheiten von jeweils 2,5 Stunden lassen sich problemlos in den Arbeitsalltag integrieren. Die regelmäßigen Sessions gewährleisten eine anhaltende Entwicklung, die bei herkömmlichen 2-Tages-Seminaren oft nicht erreicht wird.
Zwischen den Modulen finden Treffen mit einem Sparringspartner aus dem Seminar statt, um gegenseitige Unterstützung zu bieten und Impulse sowie Aufgaben von der Seminarleitung zu erhalten. Bitte berücksichtigen Sie dafür Zeit in Ihrer Planung.
Hinweise und detaillierte Informationen finden Sie nachfolgend im Text.
Seminarinhalt auf einen Blick
- 1.) 24.01.2025: Beginn des Weges / onboarding - die Führungsrolle / Führungspersönlichkeit
- 2.) 07.02.2025: Führungsgrundlagen und Führungsaufgaben
- 3.) 21.02.2025: Kommunikation als wichtigstes Führungsinstrument
- 4.) 14.03.2025: Veränderungen begleiten
- 5.) 28.03.2025: Motivation und Einflussnahme
- 6.) 11.04.2025: Umgang mit Stress und der eigenen Gesundheit
- 7.) 09.05.2025: Teamgestaltung / Potentiale der einzelnen Teammitglieder erkennen und nutzen
- 8.) 16.05.2025: Führen von altersgemischten Teams
- 9.) 27.06.2025: Am Ende des Weges angekommen: Transfer, konkrete Praxisfälle, Auswertung und weitere Schritte
- Die Teilnehmerzahl ist auf max. 10 Teilnehmer begrenzt, um intensives Arbeiten und Üben zu ermöglichen
Methoden:
- Kurzvorträge und Input
- Fallbeispiele und Praxisanliegen
- Rollenspiele (freiwillig) und Gesprächsübungen
- Diskussion und Austausch
- Selbstreflexion und Fragebögen
- Lernquizz und Flipped learning Tools
Voraussetzungen für die Teilnahme:
- Technisch: Internet-Zugang für Zoom oder Webex, Kamera und Mikro
- Die Bereitschaft, sich mit sich selbst und dem eigenen Führungsverständnis auseinanderzusetzen.
- Die Bereitschaft, sich zwischen den einzelnen Sessions mit einem anderen TN virtuell zu treffen und an den Themen zu arbeiten. Zeitinvestition ca. 15 Minuten/Woche alleine und ca. ½ - 1 Stunde zwischen den Modulen zu zweit oder dritt.
- Die Module können nicht einzeln gebucht werden.
Das Seminarprogramm im Detail
1. Modul: Beginn des Weges / onboarding - die Führungsrolle / Führungspersönlichkeit
- Kennenlernen der TN und der einzelnen Stationen
- Finden eines Sparring-Partners
- Festlegen der eigenen Ziele und Meilensteine
- Welche Werte prägen mein Führungsverhalten? Was ist mein eigener Anspruch?
- Einstieg in eine Führungsrolle
2. Modul: Führungsgrundlagen und Führungsaufgaben
- Delegieren
- Wertschätzen / loben
- Stärkeorientierung statt Defizit-Orientierung
- Feedback geben
3. Modul: Kommunikation als wichtigstes Führungsinstrument
- Gesprächstechniken
- Eine hilfreiche Gesprächsstruktur
- Gesprächsübungen
- Konflikt- und Kritik-Gespräche führen
4. Modul: Veränderungen begleiten
- Phasen der Veränderung
- Typische Reaktionen bei Veränderungen
- Das Komfortzonen-Modell
- Maßnahmen für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
- Konkrete Praxisbeispiele der Teilnehmer
5. Modul: Motivation und Einflussnahme
- Bedürfnisse und Motive bei sich und den Mitarbeitenden erkennen
- Karotte und Peitsche sind nicht mehr hilfreich
- Emotionale Bindung an das Unternehmen steigern
6. Modul: Umgang mit Stress und der eigenen Gesundheit
- In der eigenen Mitte bleiben statt außer sich sein
- Aus sicher heraus agieren und nicht neben sich stehen
- Gesund führen fängt bei sich selber an
- Nur aus der eigenen Kraft kann kraftvoll gehandelt und geführt werden
7. Modul: Teamgestaltung / Potentiale der einzelnen Teammitglieder erkennen und nutzen
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen und führen
- Virtuell, hybrid, analog: Teamentwicklung ist immer wichtig
- Wie führe ich unterschiedliche Mitarbeitertypen?
8. Modul: Führen von altersgemischten Teams
- Was unterscheidet die Generationen voneinander und wie kann ich das in meiner Führungspraxis berücksichtigen?
- Generation Babyboomer, x, y z – wie ticken sie und was zeichnet sie aus?
- Vuca
- Die neue Arbeitswelt
9. Modul: Am Ende des Weges angekommen:
- Konkrete Fallbesprechung und Praxisbeispiele
- Transfer und Auswertung
- Weitere Schritte auf dem Weg
Zielgruppen
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Gruppenleiter, Mitarbeiter mit Querschnitts-Führungsaufgaben.
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat
Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort
Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.
Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform
Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.
- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.
1.960 € | Regulärer Preis |
1.665 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
1.665 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
Trainerin und Unternehmensberaterin, Asperg bei Ludwigsburg. Frau Tina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen.
Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.
1.960 € | Regulärer Preis |
1.665 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
1.665 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
Trainerin und Unternehmensberaterin, Asperg bei Ludwigsburg. Frau Tina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen.
Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.