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Seminar
Agil führen, Selbstorganisation fördern: Führung im komplexen Arbeitsumfeld

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Mitarbeiter auf dem Weg zu agilem Arbeiten begleiten, Selbstorganisation fördern durch kompetente Führung in sich verändernden Arbeitswelten

Um sich in einer immer komplexeren Welt mit unvorhergesehenen Änderungen zurecht zu finden, gehört Agilität zu den Megatrends der modernen Arbeitswelt neben weiteren Schlagwörtern wie VUCA und New Work. Aufgrund der neuen Anforderungen ist es wichtig, dass Führungskräfte lernen in einem dynamischen Umfeld zu agieren. Dafür sind ein neues Führungsverständnis und eine neue Haltung gefragt: Agilität in der Führung ist vor allem eine Haltung: Sie sind nicht mehr Kontrollinstanz, sondern Sie sind ein Vorbild und damit der Motor für Veränderung („Servant Leadership“). Agile Prinzipien und Werte sowie ein agiles Mindset bieten eine Möglichkeit, den Anforderungen des Marktes, immer schneller und flexibler zu begegnen.

In diesem Seminar setzen Sie sich mit den Herausforderungen einer agilen Führungsrolle auseinander. Sie erkennen die notwendigen Rahmenbedingungen für eine agile Kultur und erhalten innovative Impulse für Ihren Führungsalltag. Sie helfen Ihren Mitarbeitern durch diese neue Haltung, sich an eine komplexe und unsichere Umwelt anzupassen, und tragen so maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmers bei. In Zeiten ohne starre Langfristpläne erhalten Sie Ansatzpunkte, Entscheidungen schneller zu treffen und Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Arbeiten zu entwickeln.

Zu diesem spannenden Thema lade ich Sie herzlich ein.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

  • Klarheit über agiles Rollenverständnis gewinnen
  • Kompetenzerwerb für Führung im Spannungsfeld zwischen Empowerment und Guidance
  • Fähigkeit Mitarbeiter zu empowern und neue Entscheidungskultur zu etablieren
  • Befähigung eigene Mitarbeiter für eine proaktive Feedbackkultur zu begeistern
  • Mein Team zu Selbstorganisation entwickeln: Praktische Tools und Tipps für den Weg zur Selbstorganisation

Ihr Nutzen

    Die Entwicklung eines agilen Führungsverständnis führt zu mehr
  • Flexibilität und Proaktivität
  • Zukunftsfähigem Arbeiten
  • Mitarbeiterbefähigung
  • Transparenz, Partizipation
Sie werden in Ihrer beruflichen Rolle (z. B. als Führungskraft) befähigt
  • ein agiles Mindset zu entwickeln
  • Mitarbeiter besser zu fördern und zu fordern
  • schnell und effizient Entscheidungen zu treffen
  • die Anforderungen an Führungskräften von heute zu meistern
  • eigenverantwortliches Arbeiten zu fördern und zu fordern

Seminarprogramm

  • Einführung: agile Führung
  • Agile Führung: Wohin geht die Macht?
  • Agile Führung im Spannungsfeld zwischen Empowerment und Guidance
  • Empowerment & Entscheidungskultur etablieren
  • Feedback- & Fehlerkultur als Grundlage der Selbstorganisation
  • Transfer in die eigene Führungspraxis

Das Seminarprogramm im Detail




Agile Führung – Neues Rollenverständnis

Einführung: agile Führung

  • Warum ist Agilität wichtig?
  • Grenzen der Agilisierung
  • Wie hängen Selbstorganisation und Agilität zusammen?
  • Standortanalyse zum eigenen agilen Führungsstil: Ist-Soll-Abgleich

Agile Führung: Wohin geht die Macht?

  • Welche neuen Rollen & Kompetenzen braucht es? Agile Zusammenarbeit vs. Klassisch hierarchische Führung
  • Haltung agiler Führung: Wohin geht die Macht, wenn sie nicht mehr bei der Führung ist?
  • Agiles Führungsverständnis ("servant leadership") leben und lateral führen: Dienende Führung als Coach, Moderator und Facilitator.

Agile Führung im Spannungsfeld zwischen Empowerment und Guidance:

  • Mitarbeiter zu Selbstverantwortung aktivieren: situativ und mit Menschenkenntnis führen
  • Werte in einer neuen Form der Zusammenarbeit.
  • Scrum-Logik – Reflexion und Selbstorganisation im Team etablieren.

Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Agile Teamkultur entwickeln, Selbstorganisation fördern

Empowerment & Entscheidungskultur etablieren:

  • Wie komme ich von Delegation & Kontrolle zu Empowerment? Das Delegation-Board – eine neue Forme der Verantwortungsübertragung.
  • Mein Team zu selbstorganisierten Entscheidungen entwickeln
  • Meetingformate und -konzepte: Stand-up`s, Dailys & Break-out`s für Transparenz & gemeinsame Planung
  • Beteiligung und Einbindung clever einsetzen: Commitment beim Mitarbeiter erreichen

Feedback- & Fehlerkultur als Grundlage der Selbstorganisation:

  • Grundlagen schaffen für eine konstruktive Feedback- & Fehlerkultur: Feedbacksysteme und Ziele im Team
  • Wie trage ich selbst als Führungskraft dazu bei? Wie schaffe ich das not-wendige Vertrauen und ausreichend Offenheit?
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter für eine proaktive Feedbackkultur begeistern?

Transfer in die eigene Führungspraxis

  • Kollegiale Fallberatungen und konkrete Transferlösungen.
  • Reflexion des eigenen Führungskontextes.
  • Planung erster Schritte in Richtung agiler Konzepte.

Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr

Zielgruppen

Führungskräfte und Personen in zentral wichtigen Positionen, die das Interesse haben, an der eigenen Weiterentwicklung zu arbeiten und die Bedeutung von Führung im ständigen Wandel zu verstehen sowie selbst Teil dieses Wandels zu sein.

Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat

Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):

Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort

Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.

Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform

Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.

- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.

Anmeldung
Live Online
18.09.2024 – 19.09.2024
iCal
09:00 – 17:00 Uhr
ONLINE-SEMINAR
barrierefrei
1.455 €
Regulärer Preis
1.230 €
VDI-Mitglieder-Preis
1.230 €
VDI-Fördermitglieder-Preis

Personal- und Organisationsentwicklung, Coaching und Training, Schwerpunkte: Veränderungs- und Konfliktmanagement

Bei Anmeldung von zwei oder mehr Teilnehmern bekommt ab dem zweiten Teilnehmer jeder weitere 10% Rabatt auf den Seminarpreis.

Fortbildung mit Qualität Zertifiziert nach AZAV
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